Vous souhaitez céder ou transmettre votre entreprise ?
Vous souhaitez acquérir une société ou procéder à une fusion ?
Nous vous proposons un accompagnement sur les aspects techniques, financiers et juridiques à prendre en compte pour mener à bien votre opération de fusion acquisition.
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Le Conseil que nous vous apportons :
ABConsulting se positionne en cabinet d'accompagnement personnalisé dans la cession d'entreprise. En conséquence, nous vous accompagnons tout au long de vos projets de cession.
Outre la mise en relation avec le repreneur (selon mission à définir ensemble),nous vous aisons à rester maître du processus. Ces services répondent aux besoins des PME et des TPE.
ABconsulting, en sa qualité de Cabinet de Conseil sert d'intermédiaire et d'accompagnateur sur l'ensemble des étapes d'une transaction, à savoir :
De plus, et c'est une des forces de notre Société, nous vous accompagnons dans l'établissement du financement de la cession / reprise.
NOTE SUR LES FUSIONS ACQUISITIONS :
La croissance d'une entreprise revêt deux formes principales, celle d'un développement de l'activité résultant généralement d'un investissement (croissance interne) et celle d'une opération de fusion-acquisition (croissance externe).
Du point de vue de l'entreprise, une opération de croissance externe devrait s'analyser comme un investissement, et donc être réalisée dès lors qu'elle est rentable pour ses actionnaires ou associés.
Toutefois, l'achat de tout ou partie d'une entreprise est généralement plus complexe que celui d'une machine. Il répond à différents objectifs et peut s'effectuer selon des modes distincts. L'évaluation de la société visée est délicate et celle des gains résultant de l'opération plus encore. Les exigences du (des) vendeur(s) peuvent obérer les bénéfices de l'acheteur.
Outre la rentabilité de l'opération pour les actionnaires, il peut résulter de l'opération une augmentation sensible du pouvoir de marché de l'entreprise acquéreuse.
Parlons-en !